Quand votre projet technologique compte vraiment, choisissez l’expérience.

Quand on pense à la défense nationale, on pense au matériel physique: bateaux, avions, chars d'assaut. En 2026, ce portrait est incomplet. L'une des couches les plus critiques de la capacité de défense du Canada est de plus en plus numérique. La qualité des logiciels qui alimentent nos systèmes de défense est devenue un impératif stratégique.

« Aujourd'hui, le secteur de la défense repose largement sur des systèmes informatiques et numériques de pointe, hautement complexes, qui doivent être construits, mis à niveau et sécurisés », affirme François de Bellefeuille, ingénieur logiciel et vice-président Solutions clients chez Spiria, une firme canadienne de développement de logiciels sur mesure. M. de Bellefeuille est également membre du nouveau comité stratégique de défense de Gatineau, un signe que la région de la Capitale nationale se positionne comme un pôle technologique pour ce secteur.

« Un système essentiel à une mission qui tombe en panne, ou qui lie votre continuité opérationnelle et votre autonomie aux décisions d'un autre pays, représente un risque majeur. Ce qu'on construit, comment on le construit, et qui le construit sont désormais potentiellement des questions de sécurité nationale. »

Le cadre C5ISRT rend cette réalité explicite. Commandement et contrôle, communications, informatique, cybersécurité, renseignement, surveillance, reconnaissance et ciblage : la doctrine qui façonne aujourd'hui les opérations de défense moderne est, à sa base, un enjeu logiciel. Chaque composante dépend de systèmes conçus avec précision, bâtis pour résister à des conditions hostiles, et entretenus par des équipes qui comprennent à la fois la technologie et les enjeux. Une faiblesse dans une seule couche peut avoir des conséquences critiques pour la sécurité nationale.

Ces menaces logicielles sont déjà bien documentées. Le Centre de la sécurité des télécommunications Canada a recensé 2 561 incidents en 2024-2025 touchant des institutions fédérales et des partenaires d'infrastructures essentielles. En août 2025, une vulnérabilité dans un logiciel largement déployé a exposé des données à la Chambre des communes.

Il ne s'agit pas de vulnérabilités abstraites. Aujourd'hui, les véritables défis qui émergent concernent les firmes qui construisent les technologies mêmes que nous utilisons en défense. Les systèmes construits à l'étranger, sans architecture robuste, deviennent des risques dès leur déploiement. Et les logiciels développés hors du Canada introduisent des dépendances dans la chaîne d'approvisionnement que les cadres d'approvisionnement en matière de défense commencent à peine à prendre au sérieux.

« Le Canada possède le talent, les firmes et l'expertise nécessaires pour développer ses capacités logicielles de l'intérieur, sans dépendre de d'autres pays », ajoute M. de Bellefeuille. Alors que le Canada s'avance vers la cible de 5 % du PIB fixée par l'OTAN, les contrats s'écrivent et les systèmes se conçoivent.

Bateaux, avions, chars d'assaut : le matériel de défense nationale demeure aussi performant que le logiciel qui le commande, le connecte et le sécurise. Des systèmes essentiels bien conçus et construits au Canada sont la clé du succès de notre défense nationale.

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EN 2025, L'INTELLIGENCE ARTIFICIELLE (IA) redéfinit les règles des affaires et de la technologie. Elle amplifie ce qui existe déjà : des fondations solides deviennent un avantage concurrentiel, tandis que des fondations fragiles peuvent se traduire par des cauchemars sur le plan de la sécurité, des opérations et des finances.

« Malheureusement, l'IA ne résoudra pas tous vos problèmes d'affaires et de technologie, du moins, pas à elle seule », affirme François de Bellefeuille, ingénieur logiciel et vice-président Solutions clients chez Spiria, une firme canadienne de développement de logiciels sur mesure. Fondée en 2003, l'entreprise compte une équipe de plus de 150 experts partout au Canada et a collaboré avec plus de 600 clients, tous secteurs confondus.

Bien qu'il soit impressionnant de constater à quel point l'IA peut améliorer l'efficacité, Spiria rappelle qu'il ne s'agit pas de magie. La réalité avec les nouvelles technologies, c'est qu'elles amplifient souvent les réussites ou les défis déjà présents dans une entreprise. « Si on pense aux logiciels hérités, l'ajout de l'IA mettra probablement en lumière, de façon très marquée, les lacunes techniques, données, d'efficacité et de sécurité existantes, les mettant à l'avant-plan et les rendant impossibles à ignorer », ajoute François.

Les experts en affaires et en logiciels de Spiria s'entendent tous deux : les systèmes hérités constituent un obstacle majeur à la réussite pour plusieurs organisations ici, à Ottawa. « Ces systèmes désuets représentent un frein important pour de nombreuses entreprises qui cherchent à intégrer de nouvelles technologies et à évoluer au rythme du marché », mentionne M. de Bellefeuille. « Et cela ne fait de discrimination envers aucune industrie. »

Que les entreprises œuvrent dans l'assurance, la fabrication ou la défense, la modernisation stratégique de leurs systèmes pourrait leur permettre de poser les fondations d'une croissance d'affaires solide et durable.

Par où commencer?

Selon leurs experts, décider quels systèmes désuets doivent être renouvelés relève d'une décision stratégique et d'affaires, plutôt que technique. « Oui, vous utilisez la technologie. Mais vous l'utilisez pour améliorer des opérations critiques au sein de votre entreprise. C'est quelque chose qu'il faut faire avec intention et stratégie. »

« Avec nos clients, nous recommandons rarement un simple transfert tel quel », affirme François. Selon les experts de Spiria, quiconque modernise ses applications logicielles devrait, au minimum, tenir compte de l'interopérabilité de ses systèmes, de l'investissement réel nécessaire à une migration efficace, de l'impact sur ses utilisateurs, ses employés et ses clients, ainsi que des composantes clés nécessaires à l'intégration de nouvelles technologies, notamment l'IA.

Pour François, la modernisation des systèmes logiciels revêt une grande importance pour les entreprises d'Ottawa. « Je crois sincèrement que la région de la Capitale peut suivre le rythme effréné des changements technologiques qui se produisent dans le monde. Avec les bons outils, nous pouvons aller loin et utiliser la technologie pour favoriser un changement positif dans la région. »

Un jeudi ensoleillé d'été, Spiria a organisé son premier hackathon entièrement consacré au développement agentique. Concrètement, le but était de créer une solution en utilisant le développement agentique (aussi connu comme IA agentique), une technologie pouvant concevoir des systèmes d'intelligence artificielle (IA) capables d'exécuter des tâches de bout en bout de manière autonome (analyser, décider, agir et itérer) sans intervention humaine constante.

Tout le monde y a participé. Que leur expertise soit en développement logiciel, en finance ou en design UX/UI, l’événement a réuni l’entièreté de l'équipe à travers le Canada. D’un de nos bureaux ou de la maison, chaque personne a choisi de développer un des 11 outils proposés, tous conçus pour répondre à des besoins réels liés aux opérations de Spiria.  

Les participantes et participants formaient une dyade avec un outil comme Codex, Claude Code ou GitHub Copilot, et avaient le soutien d’une équipe de coachs internes, des personnes ayant déjà développé une expertise avec l’agentique.  

Cette expérience a confirmé une chose : le développement agentique transforme déjà la façon dont les logiciels sont conçus et réalisés.

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Pourquoi faire ça?

Croyez-le ou non, être le PDG d’une compagnie de développement logiciel à l’ère de l’intelligence artificielle, surtout avec la croissance de l’agentique, ça brasse les affaires. Mais, être passionné de programmation et en avoir fait un métier c’est, pour plusieurs autres personnes passionnées comme moi, encore plus confrontant.

Je développe encore beaucoup pour le plaisir et pour l’interne chez Spiria, mais je ne connais bien évidemment pas toutes les technologies logicielles qui existent. Quand l'agentique est devenue plus sophistiquée, je savais que je devais l’essayer moi aussi en utilisant des technologies que je connais moins.  

J'ai d’abord testé Codex pour développer un outil interne pour mes collègues dans le département Culture et talents et, en quelques heures, dans une technologie que je ne maîtrise pas du tout, j’ai créé un prototype fonctionnel. J’ai immédiatement compris qu’il était temps pour moi de changer ma façon de programmer. Je ne peux plus me contenter de faire uniquement ce qui m’apportait tant de plaisir intellectuel; il m’appartient maintenant de trouver d’autres sources de stimulation.

La réalité est que les quatre dernières décennies ont été remplies de révolutions qui ont simplifié ma vie de développeur. Ici, l'agentique change mon quotidien complètement. Je savais que toute l’équipe devait vivre l’expérience par eux-mêmes pour comprendre, et l’apprendre.  

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Au-delà de la génération de code

Les outils d’IA ont longtemps été perçus comme des assistants capables de rédiger quelques lignes de code, de compléter une fonction ou de rappeler la syntaxe d’un langage de programmation.

Les agents actuels vont beaucoup plus loin.

Ils peuvent analyser une base de code, modifier plusieurs fichiers, exécuter des tests, repérer des erreurs, proposer une architecture, générer de la documentation et participer à des cycles complets de développement.

Cela ne signifie pas que l’expertise humaine devient moins importante. Au contraire, elle change de rôle et devient encore plus déterminante.

Un agent peut produire du code rapidement. Il ne comprend toutefois pas, à lui seul, les priorités d’une organisation, les contraintes propres à un secteur, les risques opérationnels, les exigences de sécurité ou les conséquences à long terme d’une décision technologique.

C’est précisément à cet endroit que l’expertise d’une équipe expérimentée prend toute sa valeur.

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Nos clients ne cherchent pas simplement la nouveauté

La majorité de nos clients ne nous demandent pas d’utiliser une technologie simplement parce qu’elle est récente ou populaire.

• Ils veulent avant tout que leur solution fonctionne.

• Ils veulent qu’elle soit sécuritaire.

• Ils veulent qu’elle soit maintenable.

• Ils veulent pouvoir la faire évoluer.

• Ils veulent éviter de dépendre d’un prototype fragile, d’un fournisseur unique ou d’un choix technologique qui deviendra rapidement un problème.

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Le développement agentique ne change pas ces attentes fondamentales. Il augmente plutôt notre capacité à y répondre plus rapidement.

Utilisés correctement, les agents peuvent réduire le temps consacré aux tâches répétitives, accélérer la production de premières versions, faciliter l’exploration de plusieurs avenues techniques et améliorer certains processus de validation.

Ils permettent également à nos équipes de consacrer davantage de temps aux aspects qui demandent le plus de jugement : comprendre le problème, définir la bonne architecture, protéger les données, gérer les compromis, assurer la qualité et préparer l’avenir.

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La vitesse ne suffit pas

Il serait facile de réduire le développement agentique à une promesse de productivité.

Produire plus rapidement est utile, mais ce n’est pas suffisant.

Un logiciel livré rapidement, mais difficile à maintenir, mal sécurisé ou mal adapté aux besoins réels, demeure un mauvais investissement.

La valeur du développement agentique dépend donc de la façon dont il est encadré.

Il faut définir clairement les responsabilités des agents, contrôler les outils et les données auxquels ils ont accès, valider leurs décisions, maintenir des normes de développement rigoureuses et intégrer leur utilisation aux pratiques existantes d’assurance qualité et de cybersécurité.

Il faut aussi éviter de confondre vitesse de génération et vitesse de livraison.

Le code ne représente qu’une partie du travail. Il faut encore comprendre les besoins, gérer les dépendances, tester les scénarios critiques, préparer le déploiement, documenter les décisions et assurer la continuité de la solution.

Le développement agentique devient réellement intéressant lorsqu’il s’intègre à l’ensemble de cette chaîne de valeur.

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Une nouvelle façon de mobiliser notre expertise

Chaque avancée technologique nous a permis de nous concentrer sur des problèmes plus complexes.

Les langages de haut niveau, les bibliothèques logicielles, les cadres de développement, les services infonuagiques et les outils d’automatisation ont progressivement éliminé une grande quantité de travail manuel.

Le développement agentique s’inscrit dans cette continuité, mais son impact pourrait être encore plus important.

À mesure que les agents prendront en charge une plus grande part de la production technique, la valeur se déplacera vers la capacité à bien les orienter, à évaluer leurs résultats et à intégrer leur travail dans des systèmes cohérents.

Il faudra toujours définir les bons besoins, choisir les bons paradigmes, établir les bonnes contraintes et s’assurer que les différentes composantes fonctionnent ensemble.

Il faudra toujours comprendre les utilisateurs, les opérations, les risques et les objectifs d’affaires.

C’est là que se trouve l’expertise de Spiria.

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Ce que Spiria apporte au développement agentique

Notre rôle n’est pas simplement de brancher un outil d’IA à un projet et d’espérer qu’il produise un résultat satisfaisant.

Nous aidons nos clients à déterminer où l’agentique peut réellement créer de la valeur.

Nous pouvons l’utiliser pour accélérer la conception d’un prototype, moderniser une application existante, automatiser certaines tâches, soutenir les équipes de développement, améliorer les essais ou explorer plus rapidement différentes solutions.

Mais nous le faisons avec la même rigueur que celle que nous appliquons à tous nos projets.

Cela signifie notamment de porter une attention particulière à l’architecture, à la sécurité, à la confidentialité, à la qualité du code, à la maintenabilité, à l’observabilité et à la pérennité des solutions.

Cela signifie aussi de choisir le bon niveau d’autonomie.

Dans certains contextes, un agent peut exécuter des tâches de manière très autonome. Dans d’autres, il doit proposer des actions qui seront révisées et approuvées par une personne.

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Transformer l’expérimentation en valeur durable

Notre hackathon nous a permis d’expérimenter rapidement, de confronter nos hypothèses et de mieux comprendre les capacités réelles des outils actuels.

Il nous a aussi rappelé qu’une démonstration impressionnante n’est que le point de départ.

Le véritable travail consiste à transformer cette capacité en solutions fiables, sécuritaires et durables.

C’est exactement ce que nos clients attendent de nous.

Le développement agentique ouvre la porte à de nouvelles façons de créer des logiciels. Il peut nous aider à aller plus vite, à explorer davantage et à consacrer plus d’énergie aux décisions qui comptent vraiment.

Mais sa valeur ne repose pas uniquement sur la technologie.

Elle repose sur l’expertise des personnes qui savent comment l’utiliser, comment l’encadrer et comment l’intégrer à une vision à long terme.

C’est ainsi que Spiria entend aborder le développement agentique : avec curiosité, avec pragmatisme et avec la volonté de bâtir des solutions qui fonctionnent aujourd’hui et qui continueront de fonctionner demain.
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Et vous... Comment votre entreprise aborde-t-elle l'IA agentique ?